Медицинский консалтинг
Разработка медицинской концепции или бизнес-плана – первоначальный этап любого инвестиционного проекта. Оценка рынка, способность нового продукта (услуги) зарабатывать деньги, внутренние и внешние возможности компании – все это должен учитывать и описывать бизнес-план.
В ходе составления бизнес-плана инициаторы проекта вместе с нами приходят к наиболее оптимальным решениям по вопросам запуска инвестиционного проекта, сроков его реализации и инвестиционного бюджета.
Как правило, разработка бизнес-плана занимает от 1 до 1,5 месяцев и связано это, в первую очередь, с тем, что разработчик должен накопить достаточное количество информации по локальному рынку инициатора проекта, осмыслить ее и проанализировать.
Разработка медицинской концепции проекта или разработка бизнес-плана дает возможность Заказчику определить величину инвестиционных затрат, понять какое оборудование необходимо приобрести, какой бизнес он получит после запуска проекта, насколько быстро проект начнет приносить свободный денежный поток и через какой период времени проект окупится.
Структура бизнес-плана
I. Основные вводные данные, участвующие в расчётах
1. Анализ рынка региона.
А. Анализ структуры рынка медицинских диагностических услуг региона
- МР-томография
- СК-томография
- Рентгенография
- Медицинские анализы
- УЗ-диагностика
- Маммография
B. Анализ доходов населения региона (среднее значение, медиана).
C. Характерные для региона методы стимулирования клиентского потока.
D. Предельные, медианные, средние цены диагностических услуг в регионе (по направлениям).
E. Количественный спрос.
F. Состав и качественные характеристики оборудования конкурентов.
2. Анализ затратной части
A. Персонал.
B. Энергетика.
- Затраты на ТУ и подключение
- Затраты на электроэнергию (тяжёлое диагностическое оборудование)
- Затраты на электроэнергию (оборудование, освещение)
- Регулярные инфраструктурные затраты (вентиляция, холодоснабжение)
C. Прочие коммунальные затраты.
D. Реклама и маркетинг.
E. Сервисное обслуживание оборудования.
F. Расходные материалы к медтехнике.
G. Расходы на обработку медицинских анализов, включая логистические.
II. Основные выходные данные
A. Оптимальный состав оказываемых диагностических услуг.
B. Предложения по подбору медицинского оборудования.
С. Предложения по подбору периферии и систем жизнеобеспечения медицинского оборудования.
D. Прогноз доходов и расходов.
E. Прогноз денежных потоков.
F. Прогноз чистой приведённой стоимости инвестиций.
G. Расчёт внутренней нормы доходности.
H. Расчёт срока окупаемости инвестиций.
I. Рекомендации по рекламе и маркетингу.
J. Рекомендации по энергосбережению.
K. Обоснование уровня зарплат персонала.
Компания "Модульные медицинские решения" совместно с партнёрами разработала и реализовала значительное количество медицинских концепций и бизнес-планов в различных регионах РФ.